GRUPPO PANICHI

Negli ultimi anni, l'azienda ha consolidato rapidamente la propria posizione sul mercato, ampliando la propria operatività per gestire progetti corporate e partnership sempre più complesse. A fronte di questo sviluppo, la necessità del management era attivare un percorso di consulenza strategica direzionale per sostenere i nuovi obiettivi fissati per il 2027. L'intento primario era stabilizzare la crescita strutturale acquisita, riallineando l'identità aziendale, slegando il percepito del brand dalle congiunture di mercato a breve termine, per affermarsi come player solido, innovativo e strutturato su scala nazionale.

Il fisiologico effetto collaterale di un'azienda in forte sviluppo è la necessità di far evolvere la propria identità di pari passo con i volumi di business. Nello specifico:

• La frammentazione dell'offerta: il rapido sviluppo ha portato alla creazione di nuovi asset e ramificazioni aziendali, rendendo complessa la lettura dell'azienda dall'esterno. Questa ricchezza di servizi richiedeva una maggiore razionalizzazione per mantenere un posizionamento netto e definito.
  
  
• La mancanza di un perimetro chiaro: il mercato, e talvolta l'ecosistema interno, avevano bisogno di coordinate precise per percepire appieno la trasformazione in atto e comprendere l'effettiva organizzazione delle diverse anime dell'azienda.

La sfida principale raccolta da Webeing è stata quella di mettere ordine nella complessità, riorganizzando internamente ed esternamente l'ecosistema aziendale.

L'obiettivo era dotare il Gruppo di una voce unica e di un'architettura di marca capace di dialogare alla pari con investitori e project manager. Non si trattava di un semplice rinnovamento estetico, ma di applicare i principi della Brand Governance per allineare l'immagine percepita alla reale dimensione operativa raggiunta dall'azienda.

Abbiamo agito come partner strategico: siamo intervenuti applicando i nostri modelli di analisi e strategia per mettere a terra un modello organizzativo scalabile, traducendolo poi in un ecosistema digitale performante. Insieme al cliente abbiamo portato avanti:

• Allineamenti strategici per la valorizzazione del prodotto.
  Attraverso sessioni di lavoro mirate con la direzione e i responsabili delle varie aree, abbiamo lavorato in profondità per ridefinire le fondamenta del brand, dando il giusto valore al prodotto, al metodo costruttivo e all'innovazione dell'azienda. Abbiamo lavorato a un'evoluzione del tono di voce, aggiungendo maggiore autorevolezza a elementi che già caratterizzavano l'azienda, come il calore, la vicinanza al territorio e la competenza tecnica.
  
  

• Architettura di marca.
  Il passaggio chiave a livello strategico è stata la razionalizzazione dell'offerta. Abbiamo strutturato l'azienda definendo 4 Business Unit verticali e distinte.
  Questa suddivisione ha permesso di incasellare ogni competenza (dal residenziale alle grandi infrastrutture, fino allo sviluppo immobiliare) all'interno di un perimetro chiaro, essenziale per far comprendere agli stakeholder la reale ampiezza del Gruppo e le sue evoluzioni.
  
  
• Costruzione di un ecosistema digitale: il nuovo sito web corporate.
  Una volta definita la rotta strategica e l'architettura delle informazioni, abbiamo progettato e lanciato il nuovo sito web istituzionale. Il design e la User Experience sono stati studiati per riflettere esattamente la nuova Brand Governance: una navigazione trasparente basata sulle Business Unit e una forte valorizzazione delle tematiche ESG, della sostenibilità e del welfare aziendale, elementi oggi decisivi per il posizionamento corporate.

L'intervento di consulenza ha permesso di allineare la percezione del brand all'effettiva dimensione operativa raggiunta dal Gruppo. La riorganizzazione dell'offerta in quattro divisioni verticali ha fornito all'azienda un perimetro d'azione definito e uno storytelling coerente. Questo nuovo assetto facilita le relazioni con stakeholder e partner istituzionali, dotando il management di uno strumento di presentazione chiaro e strutturato.

^{Il rilascio del nuovo ecosistema web ha prodotto risultati positivi fin dalle prime settimane. Le analisi dei flussi confermano infatti un trend organico in costante crescita rispetto allo storico. Inoltre, la nuova architettura delle informazioni ha migliorato l'interazione degli utenti. Le analisi dei flussi confermano infatti un solido incremento percentuale a doppia cifra del traffico organico rispetto allo storico. Inoltre, la nuova architettura delle informazioni ha migliorato l'interazione degli utenti, aumentando il tempo di permanenza sulle sezioni strategiche dedicate ai servizi corporate e alle iniziative di sostenibilità.}

La collaborazione si è evoluta in un accordo di consulenza e gestione operativa delle attività di digital marketing.
Questo step permette di valorizzare il nuovo ecosistema, allineandolo ai futuri obiettivi di business e di pianificare le future strategie di digital marketing.