HubSpot B2B per l'industria manifatturiera
Ottimizzazione del ciclo di vendita tramite l'implementazione di HubSpot e la gestione avanzata delle richieste di offerta (RFQ).
CRM Implementation, Ottimizzazione Processi di Vendita (RFQ), System Integration, Marketing Automation.
Trasformare la gestione commerciale
Un’azienda leader nei servizi di stampa 3D e manifattura industriale ha scelto Webeing per trasformare radicalmente la propria gestione commerciale. (Nota: per tutelare la riservatezza e i dati strategici del cliente, in questo caso studio abbiamo scelto di ometterne il nome per motivi di privacy). Il progetto si è focalizzato sulla riattivazione strategica del CRM HubSpot, eliminando processi manuali obsoleti e integrando un flusso digitale completo, dalla richiesta di preventivo (RFQ) fino al checkout.
IL CONTESTO:
La situazione iniziale e la necessità di un CRM settore industriale
Tuttavia, questo sistema non rispondeva alle reali esigenze operative e non permetteva di scalare. Era evidente la necessità di adottare un vero e proprio CRM per aziende manifatturiere che fungesse da unico ecosistema per la HubSpot B2B lead generation.
LA SFIDA
Eliminare il collo di bottiglia delle RFQ
Nel precedente processo commerciale vi era il rischio costante di dati dispersi, una gestione delle email prevalentemente manuale e uno scollamento evidente tra marketing e vendite. Per ottimizzare la gestione preventivi B2B, abbiamo affrontato tre sfide cruciali:
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Offboarding e ritorno alle origini: La necessità di abbandonare sistemi esterni inefficienti per ricentralizzare l'intera operatività aziendale sull'ecosistema HubSpot B2B.
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Il "collo di bottiglia" delle RFQ: le richieste per lavorazioni industriali (come lavorazioni CNC e stampa 3D) arrivavano via email e venivano gestite senza una pipeline tracciabile, ostacolando l'automazione processi commerciali.
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Integrazione dei pagamenti: la necessità di chiudere il cerchio della vendita permettendo al cliente di confermare e pagare online in modo semplice, rapido e sicuro.
LE SOLUZIONI
Sales enablement e integrazione digitale
Il nostro team ha ripreso in mano l'infrastruttura tecnologica sviluppando una strategia di sales enablement strutturata su quattro pilastri:
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- Audit strategico e riattivazione CRM: Abbiamo gestito l'intero processo di offboarding dai sistemi verticali precedentemente in uso, ricentralizzando ogni dato e processo su HubSpot Sales Hub. Questa operazione ha permesso di trasformare il CRM nell'unico "motore" commerciale dell'azienda, eliminando i silos informativi e garantendo un'unica fonte di verità per tutti i reparti.
- Digitalizzazione del flusso RFQ (Email-to-Deal): Grazie all'integrazione nativa tra HubSpot e Gmail, il team commerciale può ora generare trattative e preventivi con un solo clic direttamente dalla propria casella di posta. Questo automatismo assicura che i file tecnici (come i file STEP) e i parametri costruttivi rimangano costantemente ancorati al deal, garantendo una tracciabilità totale e immediata di ogni richiesta.
- Pipeline di vendita unificata e sistema di Tagging: Per evitare la frammentazione dei processi, abbiamo progettato un flusso di vendita unificato. L’utilizzo di un sistema di tagging cromatico per le diverse tecnologie (es. Termoformatura, Stampa 3D, CNC) permette al team di identificare visivamente e in pochi secondi la tipologia di lavorazione, ottimizzando la gestione operativa e la reportistica interna.
- Integrazione evoluta con Checkout Shopify: Abbiamo ottimizzato l'infrastruttura tecnica affinché i preventivi generati su HubSpot includano un link diretto al checkout di Shopify. Questa integrazione abilita il cliente al pagamento immediato (es. tramite PayPal o carta di credito), snellendo drasticamente i tempi amministrativi e trasformando il preventivo in una transazione conclusa in modo fluido e sicuro.
I RISULTATI: efficienza operativa e controllo totale
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L'adozione del nuovo assetto tecnologico ha generato un impatto immediato sulle performance aziendali, trasformando processi precedentemente frammentati in un flusso di lavoro fluido e monitorabile. I principali traguardi raggiunti includono:
- Massima Efficienza Operativa e Tracciabilità: Grazie alla digitalizzazione del flusso RFQ, si è ottenuto l'azzeramento della dispersione dei dati tecnici e una tracciabilità totale di ogni singola richiesta di preventivo. Il team vendite ha ridotto drasticamente i tempi di risposta al cliente, riuscendo a gestire volumi maggiori di trattative senza aumentare il carico di lavoro manuale, grazie a una automazione dei processi commerciali puntuale ed efficace.
- Sinergia e Allineamento Strategico tra i Reparti: L'unificazione dei database ha permesso a Marketing e Vendite di operare finalmente in modo integrato. Le attività di lead generation B2B sono ora direttamente collegate alle pipeline di vendita, permettendo al marketing di misurare il ROI delle campagne sulla base delle trattative reali e alle vendite di agire su lead già profilati e pronti per la conversione.
- Controllo Finanziario e User Experience d'acquisto: L'integrazione del checkout Shopify ha introdotto un nuovo standard di trasparenza e velocità nel processo di chiusura. La possibilità per il cliente di confermare il preventivo ed effettuare il pagamento in pochi clic ha accelerato i flussi di cassa e ridotto i tempi d'attesa amministrativi, migliorando significativamente la percezione professionale del brand.
MILESTONE
L’implementazione di questa strategia di sales enablement ha dotato l'azienda di un asset digitale scalabile. Il passaggio da una gestione manuale ed email-centrica a un ecosistema CRM centralizzato garantisce oggi una visione a 360° sul ciclo di vita del cliente, fornendo alla direzione dati certi su cui basare le future decisioni di crescita nel mercato industriale B2B.

